Une direction technologique chevronnée pour les organisations qui ont une équipe TI, un poste budgétaire et un conseil à qui rendre des comptes, mais pas de chef de l’information à temps plein. Stratégie, gouvernance du budget et des fournisseurs, supervision de la sécurité et les conversations difficiles, par un dirigeant technologique qui a occupé le fauteuil.
Les responsabilités du chef de l’information, portées par quelqu’un qui a fait le travail, pour une fraction du coût du poste.
Un plan technologique arrimé au plan d’affaires, avec des priorités, une séquence et des responsables, revu avec la direction selon un rythme établi plutôt que quand quelque chose brise.
Un processus d’achat qui tient, des renouvellements négociés avant qu’ils se renouvellent d’eux-mêmes, louer ou acheter et bâtir ou acheter tranchés sur des chiffres, et des licences assorties aux gens qui s’en servent.
Un registre des risques que le conseil peut lire, une préparation aux incidents mise à l’épreuve, des questionnaires d’assureurs et de clients répondus avec des preuves, et les obligations réglementaires qui s’appliquent à vous suivies et prises en charge.
Votre personnel TI et votre fournisseur de services gérés reçoivent une direction, des priorités et quelqu’un à qui escalader. Nous développons l’équipe que vous avez plutôt que de la remplacer.
Des rapports en langage clair sur les risques, les dépenses et les progrès. La direction entend ce dont elle a besoin pour décider, pas la feuille de route d’un fournisseur.
Quand la feuille de route appelle une migration, un déploiement de parc, un programme de sécurité ou l’IA sur Mac, la même équipe le délimite et le livre, sans passation ni deuxième fournisseur.
Ce que l’organisation utilise, qui s’en occupe, ce que le conseil demande et où ça fait mal. Nous vous dirons si un DSI fractionné convient, ou si une revue technologique d’une heure sur le sujet urgent est la meilleure première étape.
Une évaluation initiale du parc technologique, de l’équipe, des contrats, de la posture de sécurité et des obligations. Vous recevez un portrait écrit et une première feuille de route sur laquelle la direction peut agir.
Nous convenons de l’engagement de temps et de la cadence — réunions de direction, points avec l’équipe TI, revues de fournisseurs, rapports au conseil — et nous sommes au rendez-vous.
La feuille de route devient des programmes, les programmes sont menés, et le plan est révisé à mesure que l’entreprise change. Quand vous êtes prêt pour un chef de l’information à temps plein, nous vous aidons à l’embaucher et nous passons le relais.
Réservez un appel découverte de 15 minutes. Dites-nous ce que le conseil demande et où en est la fonction; nous vous dirons si un DSI fractionné est la bonne première étape.
Ou contactez-nous directement : 514-800-9486 bonjour@avantcio.com